全力打造“五个中心”，全面建设现代化大武汉，努力在全省支点建设中当好龙头、走在前列，首要在于锻造一支堪当重任的高素质干部队伍。2025年，武汉市新洲区认真贯彻落实省市“干部素质提升年”部署，将干部队伍建设置于推进“三大战略任务”的关键位置。一场深刻的赋能变革就此展开：它突破传统课堂的边界，将教学场域拓展至发展一线；它摒弃“纸上谈兵”，崇尚在实战中“抓活鱼”、解难题。新洲的实践，不仅是对上级要求的落地回应，更是对“六大行动”的积极探索，旨在以干部的“关键变量”激发高质量发展的“最大增量”。

关键少数“破壁”

从学习归来“一张纸”到述学讲台“一堂课”

改变源于一种新模式：领导干部与行业专家同台，将前沿思考与发展实践深度融合。在全区处级主要领导干部专题培训班上，区领导结合赴杭州市富阳区考察学习的经历，精细对比两地差异，系统分析富阳发展模式，提出新洲在对标先进中革新思维、提速项目、优化环境的现实路径，为新洲产业升级与项目推进提供“他山之石”的深刻启示。视野不止于区域内，思想更向顶尖投资领域延伸。邀请上海知名投资机构董事长专题讲授《科创投资的道与术》，为干部研判项目、赋能产业注入金融活水和战略眼光……

这是该区创新开展全区处级主要领导干部专题培训班的常见场景，这种源自实践前沿的分享，让课堂变成了围绕区域未来发展的深度研讨会。今年以来已累计举办各类培训152期，培训干部17.7万余人次。

这一“破圈”之举，是新洲发挥“关键少数”示范引领作用的关键一招。通过建立“调研实训+述学联学”机制，推动领导干部将外出学习成果转化为内部共享资源，促进思想碰撞与行动对标。他们的角色不止于“授课”，更在于“领航”。区领导带头领衔重大项目、包保服务企业，建立周调度制度破解难题。在“1+4+3”招商体系带动下，形成了“全员招商”的浓厚氛围。这背后，蕴含着“功成不必在我”的大气政绩观——甘于做打基础、利长远的事。数据显示，区领导及各责任单位累计洽谈企业1663家、成功落地259家，推动全区“三库”项目规模实现从312个、3025亿元增长到2865个、15887亿元，总额突破万亿元大关的跨越式增长。领导干部从“被动学”到“主动讲”“带头干”的转变，有效贯通了从学习研讨到决策执行的链条，形成了以上率下、带动全局的合力。

中坚力量“转型”

从办公室“专科能手”到项目攻坚“一线尖兵”

今年，新洲大峡谷漂流项目建成运营，投资人王辉感慨：“没有徐古当地干部的全力支持，我真的挺不过难关。”项目试漂时遭遇水源不足的困境，关键时刻，徐古街道干部们成立工作专班，将23个具体困难分解到人。街道党政办主任黄润林利用人头熟的优势主动上门，帮企业树立信心；其他干部则分头协调引水渠建设、调水、安装变压器，短短20多天攻克了难题。这种“逢山开路、遇水架桥”的一线攻坚，正是新洲锻造中坚力量的常态，生动诠释了面对难题时 “办法总比困难多”的攻坚勇气。

新洲区牢固树立“赛场选马、实绩为先”的导向，把发展主战场、攻坚第一线作为锤炼干部的“主赛场”。全区累计选派158名干部到10个攻坚专班挂职，投身招商引资、征地拆迁、项目建设等硬任务。在保障问津人工智能产业园、高铁武汉新洲站、双柳长江大桥等重大项目推进过程中，许多干部经历了从“办公室”到“一线”、从“专业岗”到“多面手”的转型。完成城中村改造85万平方米，不仅保障了楚睿科技、云幕机器人、方鼎新能源等新质生产力项目落地，还推动了通威、瑞银服饰二期等项目建成投产，现代产业体系筋骨日益强壮。实践也是最好的“检阅场”，新洲强化在一线考察识别干部，超过20%的挂职干部得到提拔重用。通过以事察人、以实绩选人，全区形成了凝心聚力、攻坚克难的浓厚氛围，干部干事创业“精气神”显著提高，围绕全区“三大战略任务”齐心协力做成了一批大事要事，问津新城蝶变升级，航天新城品质提升，城乡融合加速推进，为区域高质量发展注入了强劲动力。

青年梯队“思辨”——

从产业现场“理论认知”到工作岗位“实战操盘”

“亲眼看到智能焊接机器人精准寻缝、自动作业，对‘科技赋能’与‘新洲智造’的理解不再是抽象概念。”一位参加“新青年向‘新’而行”培训的青年干部，在参观中交二航局双柳生产基地后如是说。这场将课堂搬进现代化焊接车间的沉浸式学习，让40余名青年干部近距离感受了自动化生产线的高效与精密。随后的研讨中，大家围绕如何将科技创新融入新洲“十五五”规划等主题展开“头脑风暴”。来自区财政局的学员表示，要争当政策的“明白人”、项目的“操盘手”。这种“小干部干大事业”的豪气正在萌芽——引导青年干部跳出岗位局限，将个人奋斗置于新洲“三大战略任务”和武汉发展大局中去思考和谋划。

新洲区针对青年干部的培养，通过“现场教学+理论授课+互动研讨”模式，组织他们深入航天产业基地、智能制造工厂、国家粮食物流基地等一线，在实景中理解新质生产力与改革发展。更深层次在于引导他们将所见所感转化为使命担当与智慧贡献。在“才聚问津 智绘新洲”主题演讲比赛上，来自经济科技、教育医疗、社会工作等领域的16名青年才俊同台，分享以才智深耕基层、赋能产业、服务社会的实践与思考。他们的讲述，从产业转型到乡村振兴，从守护健康到温暖城市，为新洲发展提供了宝贵的基层视角和人才智慧。新洲通过建立年轻干部座谈会、举办专题演讲比赛等常态化交流平台，持续开展此类初心叩问与思想碰撞。今年以来，“新青年向‘新’而行”系列培训已累计培养青年骨干360人次，为他们投身“三大战略任务”夯实了信念与能力根基。

长效机制“聚力”

从能力画像“精准使用”到智慧众筹“系统成长”

几个月前，新洲区园林和林业局局长漆求喜还作为徐古街道党工委副书记为新洲大峡谷漂流引水试漂忙碌着，因在“文旅赛道”表现突出获提拔。他的成长轨迹，是新洲区“一线赛马”机制和系统化“赋能”工程的缩影。该区出台《全区干部队伍正向激励和反向约束清单》等系列文件，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。同时，推进干部“能力画像”工作，对615名干部进行多维度精准研判，124名干部获调整使用，57名表现突出者获提拔重用，激励作用明显。这种表扬更激发了干部“先人一步、快人一拍、高人一筹”的志气，在对标争先中不断突破自我、追求一流。

新洲区紧盯新兴产业发展动向，开展“人工智能+”系列培训4期，一场名为《穿越智算奇点：解锁DeepSeek的无限可能》的“问津讲坛周周讲”示范讲坛活动，让参训人员感受到，AI技术在提升政务效能、服务产业发展等方面具有强大优势。另一场“培育新质生产力转化绿色发展优势”为主题的示范讲坛，让参训人员认识发展新质生产力对促进经济社会发展绿色转型的重要作用。“问津讲坛周周讲”作为一个品牌平台，不仅邀请专家解读人工智能、科创投资、生态价值转化等新质产业前沿，更让全国劳模、基层治理能手等一线典型走上讲台，分享茶产业振兴、矛盾纠纷化解等“沾泥土”的实招。

新洲区在深入实施“干部履职能力和专业能力提升行动”中，10家经济部门创新推行“导师制”，由53名业务骨干担任导师，与279名干部结成对子，进行“一对多”精准带教，已举办64期专业培训。一大批年轻干部逐步从“业务新手”成长为“一线能手”，在政策落实、项目攻坚等工作中展现出自信与担当。从精准的“能力画像”到开放的“知识众筹”，再到贴身的“师徒传承”，新洲构筑了一个立体、开放、可持续的干部成长支持系统。

从打破壁垒的“述学联学”，到项目一线的“攻坚实战”；从产业现场的“浸润式教学”，到贯穿始终的“精准赋能”，新洲区提升干部素质的实践，清晰展现了一条“需求牵引、实战为本、系统支撑”的路径。它让干部教育脱离了“纸上谈兵”，深深扎根于区域发展的沃土。如今，胸怀“小干部干大事业”的豪气、鼓足“办法总比困难多”的勇气、坚定“在表扬声中干工作”的志气、涵养“功成不必在我”的大气，已内化为新洲干部的普遍追求。这支历经重塑、充满活力的干部队伍，正成为新洲区推进“三大战略任务”、建设大武汉东部门户、打造都市圈活力新区的坚实底气与核心力量。

编辑：赖俊